A controladoria em grandes empresas é muito mais do que um simples departamento financeiro. É o coração pulsante que impulsiona a tomada de decisões estratégicas, garantindo a eficiência operacional e a sustentabilidade financeira. Neste artigo, exploraremos a importância da controladoria nesse contexto, suas principais funções e os desafios que enfrenta no cenário empresarial atual. 

A Controladoria: definição  

 A controladoria pode ser definida como a área responsável por fornecer informações precisas e relevantes para a gestão empresarial. Ela atua como um parceiro estratégico, auxiliando os gestores a alcançar os objetivos organizacionais. Através de ferramentas e técnicas contábeis, financeiras e gerenciais, a controladoria oferece uma visão holística do negócio, permitindo identificar oportunidades, riscos e áreas de melhoria. 

Funções da Controladoria em grandes empresas 

• Planejamento: A controladoria é fundamental para a elaboração de orçamentos e planos estratégicos, alinhando os objetivos da empresa com as suas capacidades. 
• Controle: Através de sistemas de controle interno, a controladoria monitora a execução dos planos, identificando desvios e propondo ações corretivas. 
• Análise: A análise de dados é uma das principais atividades da controladoria, permitindo identificar tendências, avaliar o desempenho e tomar decisões mais assertivas. 
• Relatórios: A controladoria é responsável por gerar relatórios gerenciais e financeiros, fornecendo informações precisas e oportunas para a tomada de decisão. 
• Consultoria: A controladoria atua como consultor interno, auxiliando os gestores a resolver problemas complexos e a implementar novas iniciativas. 

 A Importância da Controladoria  

• Melhora a tomada de decisões: Ao fornecer informações precisas e relevantes, a controladoria permite que os gestores tomem decisões mais estratégicas e eficazes. 
• Aumenta a eficiência operacional: Através da identificação de gargalos e oportunidades de melhoria, a controladoria contribui para a otimização dos processos e a redução de custos. 
• Minimiza riscos: A controladoria auxilia na identificação e gestão de riscos, protegendo o patrimônio da empresa. 
• Garante a conformidade: A controladoria garante que a empresa esteja em conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis. 
• Melhora a comunicação: A controladoria facilita a comunicação entre os diferentes níveis da organização, promovendo a transparência e a colaboração. 

Desafios da Controladoria  

A controladoria enfrenta diversos desafios no cenário empresarial atual: 

• Volume crescente de dados: A necessidade de analisar grandes volumes de dados exige o uso de ferramentas e tecnologias avançadas. 
• Globalização: A atuação em um mercado globalizado exige que a controladoria seja capaz de lidar com diferentes moedas, culturas e legislações. 
• Inovação tecnológica: A rápida evolução da tecnologia exige que a controladoria se adapte às novas ferramentas e soluções disponíveis. 
• Governança corporativa: A crescente demanda por transparência e accountability exige que a controladoria desempenhe um papel mais ativo na governança corporativa. 

O futuro da Controladoria 

O futuro da controladoria é promissor, com a crescente importância da análise de dados, da inteligência artificial e da automação de processos. A controladoria do futuro será mais estratégica, proativa e orientada para o futuro. 

A controladoria é uma área fundamental para o sucesso das grandes empresas. Ao fornecer informações precisas e relevantes, a controladoria permite que os gestores tomem decisões mais estratégicas e eficazes, contribuindo para a sustentabilidade financeira e o crescimento da organização. 

A nova Controladoria na Lonax 

Neidison Dias é Controller e tem apoiado empresas no planejamento estratégico, mais especificamente com foco econômico e financeiro. Sua missão é elaborar processos que garantam governança e confiabilidade na gestão, apoiando líderes e diretores no processo decisório. 

– Um Controller deve fazer com que os números contábeis e financeiros sejam traduzidos em informações importantes sobre os rumos da empresa, de seus produtos e negócios em geral – ressalta Neidison. 

Ele ingressou na Lonax recentemente, em maio de 2024.” Com o crescimento da empresa as diretoras entenderam que era necessário oficializar um Departamento de Controladoria e tive a sorte de ser lembrado e aprovado.” 

As rotinas na Lonax são o apoio aos departamentos e processos financeiros, a apuração e controle custos de produtos e fluxos, cálculo de margens, análise de vendas e mercados. 

– Apoio a diretoria na estruturação da empresa, para que os processos possibilitem melhor níveis de governança, separação de funções e confiabilidade. 

Neidison está sempre ao lado aos gestores dos vários departamentos da empresa, em busca da otimização da produção e comercialização. O objetivo é que em todos os departamentos de apoio e seus processos seja possível estabelecer indicadores para melhora da gestão juntamente com a Diretoria da empresa. 

A expansão da Lonax -, especialmente através do estabelecimento de mais uma filial (Recife/PE) – demanda informações importantes da controladoria, juntamente com departamentos diversos. A Controladoria deve apoiar a projeção financeira, entendimento legal e criação de cenários prováveis de uma futura nova unidade operacional. 

Mercado promissor 

A área de atuação e o mercado de trabalho da Controladoria são promissores, porque as empresas brasileiras têm se modernizado para encarar os desafios de um mercado cada vez mais globalizado.  

– A impressão é que o mundo “ficou pequeno” e produtos e empresas estrangeiras do mundo inteiro chegam ao Brasil, sendo assim, ter uma empresa com boas práticas de gestão é essencial e o Controller pode ser parte determinante para uma gestão de excelência – conclui o Controller da Lonax.