No teatro, dizem que “nenhum papel é menor”. O mesmo se aplica ao mundo dos negócios. O papel do líder, independente do cargo, posição ou status, começa com a “LIDERANÇA DE SI” para depois liderar pessoas.
Um líder consciente de si e do seu papel no desenvolvimento de pessoas, segue três leis naturais: pertencimento, ordem e equilíbrio.
O “PERTENCIMENTO” é a lei que faz com que todos se sintam pertencentes, vistos e valorizados. A “ORDEM” é a lei que faz com que, cada um ocupe seu lugar de força no sistema; e a lei do “EQUILÍBRIO” lembra a todos que para se relacionar de forma madura, saudável e sustentável é preciso ter equilíbrio nas relações.
A palavra liderança, vem do inglês: leader, que significa GUIA. Guiar essa viagem com um líder consciente de que liderar não é um papel solitário, mas solidário, fará com que cada um da tripulação seja protagonista, colabore, coopere e se sinta 100% responsável por cada fase dessa viagem.
Ao líder, cabe compartilhar a cultura do navio, que vai além do que está no papel, mas o que se vive. Por isso a tripulação aguarda que o líder tenha a clareza da cultura da organização e a compartilhe com todos:
“Onde pretendemos chegar?” (VISÃO).
“Como faremos essa viagem, como será a atuação de cada um?” (MISSÃO).
“Quais os princípios e os valores inegociáveis que regem essa viagem?” (VALORES).
Segundo Peter M. Senge, não há nenhum segredo para tornar uma corporação ainda mais bem-sucedida. Mas existe uma primeira prática que garante que seus líderes e seus colaboradores tenham sucesso pleno de crescimento: Disposição para aprender.
Durante toda viagem, o líder, no processo de desenvolver e alinhar seu time, vai se deparar com três dimensões: relacional, operacional e técnica. Toda a tripulação precisa de um líder atento a essa visão ampla que garanta o melhor e máximo potencial de cada ser humano na sua forma de se relacionar, se organizar e no domínio técnico do seu trabalho.
Dessa forma, construímos uma viagem segura, de constante aprendizado, inovação, criação, com ênfase nas relações humanas, no bem-estar dos colaboradores e nos princípios como empatia, respeito, transparência e ética, onde todos se sintam valorizados, ouvidos, motivados a contribuir com o seu melhor e queiram sempre voltar para o navio. Viajar com líderes que lideram a si na sua capacidade de lidar com frustração, pressão, incertezas e mudanças consegue transformar a vida das pessoas com grandes viagens.
Para finalizar, seguem algumas práticas importantes durante o processo:
- Empatia e escuta ativa: Demonstre interesse genuíno pelas necessidades e preocupações dos membros da equipe. Escute atentamente e procure entender as perspectivas de cada um.
- Comunicação transparente: Mantenha uma comunicação aberta e honesta. Compartilhe informações relevantes e mantenha a equipe informada sobre mudanças e decisões importantes.
- Reconhecimento e valorização: Agradeça e reconheça o trabalho bem-feito. Celebre as conquistas e incentive o crescimento profissional e pessoal.
- Desenvolvimento de habilidades: Invista em treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para a equipe. Apoie o crescimento contínuo e a aquisição de novas competências.
- Ambiente de trabalho saudável: promova um ambiente de trabalho inclusivo, seguro e que respeite o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Incentive pausas e a prática de atividades que reduzam o estresse.
- Tomada de decisões colaborativa: envolva a equipe no processo de tomada de decisões. Valorizando as opiniões e ideias de todos, você constrói um senso de pertencimento e responsabilidade compartilhada.
- Flexibilidade e adaptação: seja flexível e aberto a mudanças. Entenda que cada indivíduo tem suas próprias necessidades e circunstâncias, e adapte sua liderança de acordo.
- Cuidado com o bem-estar emocional: esteja atento ao estado emocional dos membros da equipe e ofereça suporte quando necessário. Considere programas de bem-estar e saúde mental.
Texto produzido exclusivamente para o blog Lonax. Izabel Cláudia de Oliveira Macedo atua como coach e terapeuta sistêmica familiar e organizacional. Fontes deste artigo: 1) A alma do negócio, Jan Jacob Stam, editora: Atman. 2) A estratégia do oceano azul, como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante, editora Campus. 3) A organização dirigida por valores, Richard Barret, editora Alta Books. 4) A quinta disciplina, a arte e a prática da organização que aprende, Peter M. Senge; 5) Histórias de sucesso na empresa e na profissão, Bert Hellinger, editora Atman. 6) Leis sistêmicas na assessoria empresária, Bert Hellinger, editora Atman. 7) O líder sem status, Robin Sharma, editora Versus. 8) Transformando suor em ouro, Bernadinho, editora Sextante.
